23948sdkhjf

Julnötter

Idag har jag haft utbildning i grundläggande samband inom underhåll och driftsäkerhet.

Deltagarna var underhållspersonal, produktions- och underhållsledare samt medarbetare i stabsbefattningar från en basindustri i vårt avlånga land.

Läs också: Den strukturella underhållsskulden

Utbildningen görs för att deltagarna skall ha en gemensam plattform i den underhållsutvecklingsprocess som startats upp och fortgår på företaget. Utbildningsdagen präglades av öppen attityd och sen stor vilja att diskutera olika frågor inom området.

En deltagare gjorde ett uttalande som fick mig att fundera lite extra. Han sa ungefär så här när vi diskuterade utveckling: ”Vi får ju hela tiden nya mål. Det är som om vi hela tiden siktar på ett rörligt undflyende mål som vi aldrig uppnår. Det är rätt stressande och ganska frustrerande”.

Jag kan givetvis förstå detta att inte känna att man kommer i mål. Det kan ju innebära att ens arbete känns som ett Sisyfosarbete, en omöjlig uppgift.

Ett sätt att se om saker och ting går åt rätt håll är att titta bakåt i ”kölvattnet”. Tänk dig att du far rätt ut på havet mot horisonten. Då är enda sättet att se att du tillryggalägger en sträcka att titta bakåt i ditt kölvatten.

Läs också: Förrådslyftet: Så startar du

Så om du har lust, så får du här en liten julnöt att knäcka, för att få en indikation på om ni har färdats i rätt riktning under året. Varje punkt kan utvärderas med hjälp av mallen längst ner. Grunden utgörs av elva utvecklingsfrågor inom underhållsområdet.

  1. Säkerhet. Arbetet med att skapa en säker arbetsmiljö utvecklas åt rätt håll. En säkerhetskultur börjar att etableras och detta syns på valda nyckeltal, till exempel LTI, antal anmälda tillbud och riskobservationer.
  2. Vi utvecklar och nyttjar våra nyckeltal på både taktisk och strategisk nivå. Exempelvis följer vi hur planeringen fungerar veckovis och hur underhållet utvecklas som helhet, samt underhållets påverkan på produktionen.
  3. Vi skapar en funktionell organisation som innehåller de befattningar roller och kompetenser som vi behöver för att driva och utveckla ett högklassigt underhåll. Ansvar och befogenheter mejslas ut, utrustningsansvaret ligger i produktionen eller hos Asset Managers, och man klarar att axla detta.
  4. Vi arbetar med kompetens och kompetensutveckling genom att titta på vilken kompetens vi kan behöva i ett perspektiv av 3-4 år framåt. Vi mäter och utvärderar befintlig kompetens, utifrån detta tar vi fram planer för kompetenstillväxt och -utveckling.
  5. Vi tar fram och arbetar efter tydliga och begripliga processer. Dessa baseras på bästa arbetssätt och blir ett bra stöd i vårt dagliga arbete. Vi arbetar med att följa upp att våra medarbetare förstår och arbetar enligt processerna.
  6. Pro-aktivitet. Vi försöker att ligga före och vara proaktiva. Detta innebär att en allt större del av vårt underhåll blir baserat på utrustningens kritikalitet och vi försöker så mycket som möjligt att nå tillståndsbaserat underhåll.
  7. Planering och beredning. Vi strävar efter en välstrukturerad planering och beredning med en tydlig process. Vi försöker ha koll på att saker och ting planeras och hur vi ligger till samt hur vi lyckas med planering och beredning. Vi önskar en tydlig struktur som medför att de som behöver information har denna.
  8. Operatörsunderhåll. Vårt operatörsunderhåll skall utvecklas steg för steg. Operatörerna tar en aktiv roll i både underhållsuppgifterna och i förbättringsarbetet. Produktionsledningen stöttar aktivt operatörernas underhåll så detta kan genomföras och utvecklas, avvikelser från plan hanteras.
  9. Resultaten av underhållsverksamheten utvecklas i positiv riktning.
  10. Ekonomi skall redovisas så att aktiviteterna i underhållet kan följas. De indirekta underhållskostnaderna (stopp, störningskostnader, med mera) kan summeras och följas. Underhållsskulden i anläggningen kan löpande skattas och följas upp.
  11. Investeringar görs på sådant sätt att lägsta livscykelkostnad beaktas. Resurser finns vid varje investeringstillfälle så att en riktig underhållsberedning av ny utrustning kan göras.

Om du vill utvärdera dina egna framsteg så kan du göra det så här: Utvärdering sker med en skala på 1-4 poäng. Fokus ligger på strategi, resultat och återkoppling (för att förstärka resultaten). Poängskalan kan sättas på detta vis:

  • En (1) Poäng: Ingen strategi, ingen utveckling, ej mätbara resultat av utvecklingen
  • Två (2) Poäng: Otydlig strategi, utveckling sker men i låg takt, vissa resultat mäts men med svag återkoppling och korrigering
  • Tre (3) Poäng: Strategi finns, utveckling ser och ger vissa resultat som mäts och återkopplas men inte helt systematiskt och heltäckande
  • Fyra (4) Poäng: Tydlig strategi, tydliga härledbara resultat av vald strategi. Resultat återkopplas och korrigerar verksamheten

Hur skall man då tolka detta?

Får du över 34 poäng så har du en välfungerande verksamhet och en stark utveckling - världsklass. Har du över 29 poäng så är du på mycket god väg i din utveckling. Har du mellan 20-29 poäng så är det dags att fundera på hur en högre växel skall läggas i. Ligger du under 20 poäng så är det dags för ett riktigt omtag i verksamhetsutvecklingen.

Nyfiken på mer? Hör av dig då! Ha en riktigt god jul och på återhörande!

Per Möller

Mer om: Per Möller
Håll dig uppdaterad med UochD
Är du prenumerant? Bli prenumerant

Med en prenumeration får du obegränsad tillgång till webbtidningen. Läs webbtidningen online.

Kommentarer (0)
Startsidan just nu

Öppnar sin 70:e butik i Sverige

Hydroscand öppnar sin 70:e butik i höst. Det blir i Sandviken.

Ökad lönsamhet med bättre underhåll

En skadad vid BillerudKorsnäs

Så mycket kostade cyberattacken Norsk Hydro

Cyberangreppet mot aluminiumtillverkaren Norsk Hydro i mars blev en mycket kostsam historia. Och produktionen är fortfarande inte tillbaka fullt ut.

Reningsverk byggs ut

Digitalisering och nya material innebär utmaningar

Nyhetsbrev

Stabsläge efter olycka på SSAB

Arkiv

Fallolycka vid UH-arbete

SJ ska köra och underhålla

Det blir SJ som ska köra och underhålla Öresundstågen från och med december 2020 – det beslutades av de regionala trafikhuvudmännen 21 maj.

Peab asfalterar i Olofström

Klockan tickar för Bergnäsbron

Instalco startar nytt bolag

Därför exploderar betongen

När betong i broar och tunnlar utsätts för hög värme kan den explodera. Nu har forskare tagit reda på varför det händer.

En rejält omarbetad utgåva

Förvärvar tre företag

Visolit expanderar och stärker sin position i Norden ytterligare med förvärvet av H2O Data AB, Aison AS och Netscenario AS.

Brand på Billerud Korsnäs

Plus

Smörjning av plast och gummi

Vid smörjning av plast och gummi är det bra att tänka på några saker för att undvika problem som svällning, sprickning och ytförändringar.

Startar produktion av hydraulsystem

Gigantiskt energilager planeras

Nya aktörer släpps in

Ny metod skyddar mot extrema solstormar

FOI har utarbetat en metod som bidrar till att skydda samhällskritisk infrastruktur vid extrema solstormar. Metoden kan bli ett kraftfullt verktyg för att förutsäga var i Sverige ett solutbrott kan påverka kraftnätet mest.

Coromatic får ny ägare

Dubbelvinst för Sweco

Ändrade kemikalieregler

Klart med dansk medverkan

De två bolagen går samman

AI krävs för att tygla ddos-attacker

Indutrade expanderar inom mät

SIS får nytt namn och utseende

Kan man hacka en jordfelsbrytare?

Levererar ställverk till Sverige

Elektromagnetisk immunitet allt viktigare i industrin

Procurator öppnar ny butik

De ska sköta Mälaröarnas vägunderhåll

Satsar för att möta morgondagens industri

Hannovermässan - fredag

Se alla Företagens egna nyheter

Foerster lanserar nya STATOGRAPH® CM redo för Industri 4.0

RS Components introducerar en IoT-utvecklingssats med Bluetooth® Low Energy från ON Semiconductor

RS Components lancerar Hartning kontaktdon med påmonterad anslutningskabel

Problem i industriella nätverk eller bussystem.

RS Components ingår partnerskap med TE Connectivity för att lansera ett TE-lärcenter på teknikforum

RS Components introducerar LoRa-kommunikationsmoduler med utökad prestanda för IoT-tillämpningar

KUNBUS-industridatorer som bygger på Raspberry Pi finns nu hos RS Components

RS Components introducerar Renesas Synergy™ S5D3-mikrokontroller och -utvecklingskort för IoT

Möt KmK Instrument på Control 7-10 maj

Ny produktserie: Kranar

RS Components och AVX ingår globalt partnerskap för distribution

DesignSpark, forumet för utvecklare och konstruktörer, har nu mer än 750 000 medlemmar

RS Components presenterar industriella frekvensomvandlare från Rexroth för automationsindustrin

RS Components lanserar banbrytande arbiträr funktionsgenerator från Tektronix

RS Components tecknar ett franchiseavtal med CTS för distribution av elektroniska komponenter

RS Components presenterar kraftfulla motordrivkretsanalysatorer med flera funktioner från Fluke

RS Components presenterar ny version av baskortet Arduino Uno WiFi för IoT-projekt

RS Components presenterar vinnaren av DesignSparks designtävling "Summer of Sound"

Tryck din egen rörmärkning med nya Flo-Code Print!

Nyhet! Snabb och exakt flerfärgs märkmaskin med utskärning – SMS R1

RS Components meddelar att Microchips nya utvecklingskort med AVR®-mikrokon...

RS Components släpper information om Big Step Challenge på electronica 2018

RS Components erbjuder nu kalibrerade produkter

RS Components presenterar distributionsavtal för industriella produkter frå...

KmK Instrument på Smålands Industrimässa i Växjö 17-18 oktober 2018

Sänd till en kollega

0.123