23948sdkhjf
Logga in eller skapa för att spara artiklar
Få tillgång till allt innehåll på UochD
Ingen bindningstid eller kortinformation krävs
Gäller endast personlig prenumeration.
Kontakta oss för en företagslösning.

Vad är egentligen problemet?

På 1940-talet lanserades tanken på att underhåll borde vara förebyggande, inte avhjälpande. Det har, ärligt talat, gått sådär.

Sjuttio till åttio procent av allt underhåll är fortfarande avhjälpande, trots att haverier är väldigt dyra. Utnyttjandegraden i svensk industri är bara drygt 50 procent. De 100 000 svenskar som arbetar med underhåll borde användas på ett mycket bättre sätt.  

De senaste tio åren har vi arbetat med att utveckla ett lärande underhåll. Varje fel, varje brist borde leda till utveckling, dels inom underhåll men också (framför allt) genom att underhåll lär andra vad de gör för fel. Det innebär att underhåll måste vara kommunicerande och äga förmågan att ”tala med bönder på bönders vis”. Det går, ärligt talat, också sådär. 

BREAKING
{{ article.headline }}
0.172