23948sdkhjf
Köp Köp åtkomst
  • {{ window.visitor.ipAccess.corporateClient.name }}

  • Welcome to our Corporate client solution

    Your IP is registered with the company mentioned above and provides access to UochD.

  • Click here to go to sign-up
  • {{ window.visitor.ipAccess.corporateClient.name }}

  • Welcome to our Corporate client solution

    Your IP is registered with the company mentioned above and provides access to UochD.

  • Click here to go to sign-up
Logga in eller skapa för att spara artiklar
Få tillgång till allt innehåll på UochD
Ingen bindningstid eller kortinformation krävs
Prova UochD nu
Gäller endast personlig prenumeration.
Kontakta oss för en företagslösning.

Ledarskap i Underhåll - När driften leder underhåll?

Vi har jobbat med ett byggmaterielföretag i några år, de har 12 fabriker i USA som huvudsakligen producerar takpapp. En av fabrikerna började med TPU (Totalt Produktivt Underhåll) för cirka 4 år sen.
Externt inlägg skrivet av Torbjörn Idhammar.

TPU rekommenderar decentralisering där underhåll är uppdelat på maskinlinje eller arbetsområde. Underhåll rapporterar till driften. Enligt den här varianten hoppas man på:

  • Färre timanställd underhållspersonal, eftersom vissa centrala roller kan tas bort.
  • Färre chefer, ännu fler besparingar.
  • Underhållspersonal får mer ägarskap i området
  • Ett förbättrat samarbete mellan drift och underhåll.
BREAKING
{{ article.headline }}
0.152